Relations,- team- & organisationscoaching

Målgruppe: Ledere/lederteams i den offentlige sektor

Hvorfor?

Relationer er for mange af os et af livets vigtigste områder, hvad enten vi taler om professionelle eller andre relationer. Vi lever og bevæger os dagligt i et stort netværk af relationer. Systemer og forbindelser, lokalt og vertikalt. Alligevel forbliver evnen og kunsten til vedvarende at holde relationerne livgivende og succesrige for mange af os en evig interessant udfordring. Problemer og konflikter hører med i vores relationer, men i stedet for at de vokser, kan vi vælge at udforske og løse dem.

Relations- og teamcoaching arbejder med at få det bedste frem i fællesskabet. Fællesskabet bliver tydeligere for den enkelte leder og den enkelte leder bliver tydeligere for fællesskabet, så ressourcerne forøges.
Mange lederteams bruger ledermøder til information og diskussioner. Relations og teamcoaching vil give ledermøderne mange flere dimensioner og skabe energifyldte læringsrum, som vil give den enkelte leder og ledelsen som helhed bedre og mere effektive måder at skabe kollektiv bindende beslutninger på.

Hvad ?

Coaching af systemer og relationer er en metode hvis mål er at fremme kraftfulde, bevidste og oprigtige relationer.
Relations- og teamcoaching er energigivende og fremadrettede samtaler og øvelser, hvor teamcoachen stiller spørgsmål til de enkelte deltagere og til teamet som helhed.

Hvem er I ?  Hvad vil I?  Hvem er ”jeg” erne og hvem er ”vi” et?

Det er samtaler og øvelser der støtter op om gruppens/teamets visions-, værdi- og målprocesser. Spørgsmål fra coach og svar fra deltagerne skaber opmærksomhed og nærvær i forhold til det der er vigtigt for teamet at arbejde med for at løse fælles opgaver.

Teamets ”vi” fællesskab bliver tydeligere og stærkere. Teamet får en slags metaposition til sig selv og man kan sige det fælles tredje eller teamets ånd, via italesættelserne bliver en robust mærkbar størrelse som kan understøtte den enkelte leder og skabe rum for betydningsbærende og beslutningsfremmende samtaler om ledelse.

Relations- og teamcoaching er samtaler, hvor forskelle og svære konflikter i trygge styrede rammer kan løsnes fra fastlåste/ frosne positioner. Der skabes i processen andre og konstruktive måder at bruge forskelle i sytemet på. 
Processerne fokuserer på og tydeliggør det relationelle ansvar. Der åbnes op for at klarlægge de fælles muligheder inklusive alle de forskelle som teamet og opgaver i teamet kalder på.

Hvem og hvilke kontekster coacher vi?

Relations- og teamcoaching virker som en effektiv metode overfor direktioner, tværgående chefteams, direktøren og hans/hendes afdelingschefer eller i relationer mellem to og flere chefer, som har brug for inspiration og energi i deres samarbejde/samspil.

Udbytte:

Relations- og teamcoaching arbejder hen imod skabelsen af effektive team ved at styrke og optimere fællesskabsledelse gennem arbejdet med teamets udviklingsprocesser. Det får skabt en basal tillid, der gør, at teamets potentialer vokser.

Hvis du arbejder med coaching af dit lederteam, vil det forøge både arbejdsglæde og arbejdsindsats.
Relations- og teamcoaching virker som et effektivt udviklingsredskab i organisatoriske ændringsprocesser, hvor der er andre roller og positioner, som skal gøres kendte og effektive.

Relations- og teamcoaching synliggør et team, når det er fastlåst og står i stampe, og skaber bevægelse og fremdrift i bestræbelserne for at komme videre i udviklingen.

Denne form for coaching er effektiv, hvis det er usagte eller åbenlyse uenigheder, der blokerer for et godt samarbejde.

Relations- og teamcoaching vil også være vitaminer for et lederteam og/eller ledernetværk i organisationens vertikale struktur.

Sandheden er at ligegyldigt hvilke faser teamet aktuelt befinder sig i, vil der være coaching processer der styrker indhold og resultat.

Indhold:

• • Hvordan har du oplevet det, når dine kolleger ikke forstår meningen af, hvad du siger?
  
  • Hvordan er din egen oplevelse af, at andre lever i en anden verden end din og ikke forstår det sprog, du taler?
  
  • Hvor ofte har du en opfattelse af, at du er fastlåst i en bestemt rolle/position, som skaber uklarhed i samarbejdet med dine lederkolleger?
  
  • Hvordan skaber din frygt for ikke at blive forstået/skabe meningsfulde relationer en distance til opfyldelsen af dine mål og visioner?
  

Vi tilbyder en ny forståelsesramme og en ny forholdemåde, der vil udvikle dine relationer og forståelsen af dine synspunkter, ved træning af kompetencer i, og udvikling af, dig og dine kollegers kommunikation.

Form:

Åbent kursus: 6 dage

1. dag: Check in - teorier og forholdemåder til relations og teamcoaching i organisationer

3. dages internat: Erfaringsbaseret og oplevelsesrelateret læring og træning i relationscoachprocesser.

1. dag: Check ud - Hvordan kan relationscoachprocesserne anvendes for dig som leder i fremtiden?

1. dags: Opfølgning 3 måneder senere med reelle erfaringer fra lederen om omsætning af processerne i praksis.

Ovenstående skabelon kan også benyttes til Interne træningsforløb, og hvis vi som co-coaches skal være med som "flue på væggen", når lederne selv arbejder med relationscoaching overfor deres medarbejdere.

Hvem er vi der coacher

Annette Adelhardt er uddannet som sundhedsplejerske, forsker , projektleder, systemisk proces konsulent, supervisor, NLP-træner og coach både i én til én-relationer og teamcoaching. Er certificeret inden for Meyers/Briggs typologi og er tilknyttet Professionshøjskolen Metropol og COK som underviser i diplom i ledelse/DOL. Har en lang baggrund som leder i den offentlige sektor og har desuden arbejdet som chefudviklingskonsulent. Har arbejdet fra eget firma siden 2004. Se mere på www.adelhardtcoaching.dk

 

Karen Hallundbæk Schlesinger er uddannet socialrådgiver, cand.scient.soc., systemisk proceskonsulent og coach både i én til én-relationer og i teamcoaching. Er uddannet og certificeret internationalt i coaching af enkeltpersoner, team, relationer og organisationer. Medlem af ICF. Karen har arbejdet i mange år i store offentlige organisationer og har siden 1998 haft sit eget konsulentfirma. Arbejder nu primært med undervisning af ledere, coaching og organisationsudvikling. Karen er tilknyttet COK som underviser og chefkonsulent ved udviklingen af DOL. Har i mange år undervist med Annette Adelhardt i coaching på diplomniveau. Se mere på www.schlesinger.dk

 

Læs referenceinterviews om teamcoaching

Vi har begge haft flere coachopgaver større og mindre chefteam og kan, hvis I ønsker det, skaffe yderligere referencer.

Online tilmelding - klik her