Coaching som ledelsesstil

I disse år vinder coaching som ledelsesstil indpas i mange virksomheder, men hvad er egentlig forskellen på traditionel ledelse og coaching?

Kort fortalt handler coaching i høj grad om at motivere sine medarbejdere ved at få den enkelte til at se og udnytte sit fulde potentiale. Mere konkret udfordrer lederen med ikke-ledende spørgsmål sin medarbejder til selv at analysere, forstå og løse de udfordringer, han eller hun står overfor.

Gevinsten er, at medarbejderen oplever ejerskab over for sin egen udvikling, og dermed følger resultater som øget optimisme, loyalitet og ansvarlighed i forhold til virksomheden og dens mål.

Det er et krav for, at coachingen fungerer, at lederen er indstillet på at afgive kontrol og udvise tillid til medarbejderens rolle som aktiv deltager i udviklingsprocessen. Derfor fungerer coaching bedst i organisationer, som har valgt en antiautoritær ledelsesstil.

En vigtig pointe i forhold til coaching som ledelsesstil er, at coachingen ikke må  være et mål i sig selv, men skal være en del af en samlet strategi for at nå organisationens mål og visioner.

Coaching er nemlig ikke kun et redskab til udvikling af individer og teams men er oplagt at anvende på hele organisationen og samspillet mellem forskellige niveauer, funktioner og kulturer i virksomheden.