Mødeledelse/Atmosfære på møder

Forestil dig, at du kommer til koncert og skal høre nogle berømte, kompetente og dygtige musikere. Koncerten begynder og alle spiller det samme musikstykke, men hver eneste musiker spiller det i sin egen takt. Nogle musikere spiller med fynd og klem og andre trækker tonerne ud. Prøv at lytte til det med dit indre øre. De er i den grad i utakt, og det vækker gensidig irritation. Det er dygtige musikere, så de kan godt høre, at det ikke lyder godt. Men de vælger at lytte til deres eget instrument, og mener at de andre skal følge det.

Samme situation kan opstå, når man holder møder. En af forudsætningerne for, at der kan opstå et samspil mellem mødedeltagerne er, at de er åbne og nærværende. Der ligger et arbejde i at stille ind på at være til møde, og komme i god kontakt med de øvrige deltagere. Det er ikke muligt at lære sig som et metodisk oplæg/værktøj, det kræver, at den enkelte må være opmærksom på sin egen tilstand, og om der er noget man selv skal gøre for at styrke nærværet, og det skal man som leder være opmærksom på.

Det drejer sig om på møder at få kreativiteten og nærværet til at blomstre, så alt det der ellers forbliver usagt kommer frem i det åbne og bliver diskuteret. Mange timer i en arbejdsuge foregår på møder. Vil I gerne have den bedst mulige mødeatmosfære for at få det optimale ud af jeres møder og dermed jeres organisation, så udarbejder Adelhardt Coaching et forløb skræddersyet til jer. Ring til Annette og hør nærmere.