Hvad siger kunderne?
Referencer
Mikkel Søe, udviklingschef Business Danmark:
Hvordan oplevede du at arbejde sammen med Annette Adelhardt?
- Vi havde hyret Annette til at lave en gruppecoaching, som skulle give bestyrelsen input til at fungere endnu mere optimalt. Ikke en helt nem opgave, men hun løste den godt.
- Jeg var selv med til at planlægge og designe dagens program sammen med Annette, og det fungerede godt. Hun var hurtig til at fange, hvordan man agerer i en politisk og faglig organisation som vores og samle det i en drejebog til dagens teamcoaching.
Hvad syntes deltagerne om indholdet på dagen?
- Jeg gik mest som observatør på selve dagen og skulle holde styr på ting. Men de grupper, jeg kiggede over skuldrene, kunne bestemt bruge øvelserne. Det er altid svært at ændre folks spilleregler for, hvordan man normalt agerer. Men bestyrelserne fik kigget med helt nye øjne på deres fælles talesæt.
Jens Neustrup, landsformand for Business Danmark:
Hvordan oplevede du at arbejde sammen med Annette Adelhardt ?
- Det fungerede fremragende. Annette var empatisk og god til at formulere reflekterende spørgsmål. Det er svært at komme ind i en ny organisation, men det lykkedes godt. Hun fik skabt et slags ”kærlighedsforhold”, hvor deltagerne følte sig trygge. Og det er altså den ypperste præstation, når man kan skabe fortrolighed til processen, som Annette kunne. Deltagerne var faktisk så opslugt af øvelserne, at de ikke ænsede, når jeg kom ind i rummet for at observere.
Hvad syntes deltagerne om indholdet på dagen?
- Vi har haft regionsmøder i ti år nu, og jeg kan ærligt sige, at det er den bedste kritik, deltagerne nogen sinde har givet. Da jeg nævnte for en af deltagerne (Børge, red.), at vi skulle på teamcoaching, sagde han ”åh nej, nu igen”! Men det her var en helt ny måde at holde kurset på, så selv Børge syntes, det var godt.
Hvad har udbyttet været?
- Deltagerne har fået redskaber til at sikre fremdrift i bestyrelsesarbejdet. Konkret er det noget med at kunne se, hvordan man fx styrker samarbejdet eller gør møderne bedre.
- Vi nåede i hvert fald målet, selv om deltagerne ikke var specielt godt forberedte. En stor del af processen var selviscenesættelse, hvor grupperne fik tid til at diskutere og vurdere, hvad potentialet er i bestyrelsen. Der var lagt op til, at hver gruppe selv skulle definere opgaven, og her var Annette hurtig til at guide grupperne ind til, hvor skoen trykkede, og få dem til at erkende problemet.
Alle fik helt klart nogle værktøjer, de kunne arbejde videre med, og det er bestemt noget, der allerede nu bliver brugt eksplicit i afdelingerne. Nu skal folk lige have mulighed for at prøve redskaberne af, og så må vi vurdere, hvad behovet er for en opfølgning.